Hvordan kan klima-SWOT brukes til å formulere en klimastrategi for et selskap?


Grunnleggende alternativer til klimastrategi for et selskap er oppsummert i figur 1. De avdekkede klimavirkningene i hvert hjørne av klima-SWOT-en fører til ulike strategiske alternativer.

De nåværende styrkene identifisert i klima-SWOT-en bør styrkes ytterligere som en kilde til en kontinuerlig konkurransefordel. På sin side bør avdekkede muligheter brukes som grunnlag for aktiv oppbygging av fremtidige kilder til konkurransefordeler. De nåværende klimarelaterte svakhetene bør begrenses enten ved å forbedre driften i selskapet (f.eks. investere i energieffektive eller fornybare energiløsninger), eller ved å foreta endringer i produktporteføljen (nye produkt- eller tjenestekonsepter som er mer effektive i klimasammenheng). Utviklingen av potensielle trusler som er identifisert, må følges aktivt.

Figur 1. Grunnleggende alternativer til klimastrategi for et selskap

Tilpasningsplaner bør designes tidlig for å sikre at påkrevde bekjempningstiltak lykkes dersom trusselen realiseres.

I samsvar med alternativene for klimastrategi bør det formuleres en strategisk plan for hver klimavirkning som er identifisert i klima-SWOT-en (eller i det minste for de største virkningene, og de som er direkte forårsaket av selskapet deres i livssyklusen til produktet). Det er en individuell, strategisk avgjørelse for hvert selskap å finne ut hva de vil med klimastrategien sin, dvs. hvor langt de vil gå med planene. Noen selskaper vil kanskje søke mer radikale innovasjoner rundt klimavirkningen på produkter og operasjoner, mens andre er fornøyd med mindre tiltak.

For hver strategiske plan bør det defineres et mål som beskriver den ønskede endringen. Deretter må det finnes og beskrives konkrete tiltak (prosedyrer, aktiviteter, forbedringer) for å nå målet. Det må også tilordnes ansvarsområder for å implementere planen, og nødvendige ressurser må evalueres. Ressursene kan selvfølgelig omfatte et behov for økonomiske ressurser til nyinvesteringer samt prosess- eller produktutvikling osv., men er ikke begrenset til dette. Andre viktige ressurser som også bør inkluderes i en strategisk plan, er tiden som kreves for implementering av planen, og kompetansen i organisasjonen. For å utvikle kompetansen som kreves for implementering av nye klimastrategier, kan det være nødvendig med intensiv opplæring av ansatte. I den strategiske planen må det utarbeides et budsjett som omfatter alle typer ressursbehov. Endelig trenger den strategiske planen en detaljert tidsplan for tiltakene som er bestemt, og indikatorer for å evaluere framgangen i den strategiske planen.

Malen for formulering av klimastrategi for et selskap kan lastes ned fra Relaterte filer til høyre.


Tilbake til Kompilering av klima-SWOT-en