Kā klimata SVID analīzi var izmantot, lai formulētu uzņēmuma klimata stratēģiju?

Uzņēmuma klimata stratēģijas pamata iespējas apkopotas 1. attēlā. Atklātās klimata ietekmes katrā klimata SVID analīzes tabulas stūrī noved pie noteiktām stratēģiskajām iespējām. Pašreizējās stiprās puses, kas konstatētas klimata SVID analīzē, turpmāk būtu vēl vairāk jāstiprina kā resursi, lai nodrošinātu priekšrocības uzņēmuma ilgstošai konkurētspējai.

Tātad atklātās priekšrocības būtu jāizmanto kā pamats, lai aktīvi veidotu uzņēmuma konkurences priekšrocību resursus nākotnē. Pašreizējām ar klimatu saistītajām vājajām pusēm būtu jāpielāgojas, vai nu uzlabojot uzņēmuma darbību (piemēram, veicot ieguldījumus energoefektivitātē vai atjaunojamās enerģijas risinājumos) vai arī apsverot iespējas veikt izmaiņas produktu portfelī (jaunu produktu vai pakalpojumu koncepcijas, kas siltumnīcas efektu izraisošo gāzu veidošanas apjoma ziņā ir efektīvākas).

 

1. attēls. Uzņēmuma galvenās klimata stratēģijas iespējas.

Tāpat būtu aktīvi jāuzmana konstatēto potenciālo draudu palielināšanās. Tāpat jāizstrādā pielāgošanās plāni, lai veiksmīgi īstenotu nepieciešamos draudu mazināšanas pasākumus , ja draudi kļūtu izteiktāki.

Saskaņā ar klimata stratēģijas iespējām, katrai klimata SVID analīzē minētajai ietekmei (vai vismaz būtiskākajām ietekmēm un tām, ko produkta dzīves cikla laikā tiešā veidā izraisa jūsu uzņēmums) būtu jāizstrādā stratēģiskais plāns. Tas ir individuāls, stratēģisks katra uzņēmuma lēmums – apsvērt, pret ko tas vēlas vērsties savu klimata stratēģiju ietvaros, t. i., cik tālu tas vēlas izvērst savus plānus. Daži uzņēmumi, ņemot vērā klimata ietekmi uz viņu ražotajiem produktiem vai pakalpojumiem, varētu vēlēties veikt radikālākas inovācijas, savukārt citi būtu apmierināti, sperot nenozīmīgākus soļus.

Katrā stratēģiskajā plānā būtu jādefinē mērķis, aprakstot vēlamās izmaiņas. Tālāk jāizlemj un jāuzraksta mērķa sasniegšanai veicamie konkrētie pasākumi (darbības, aktivitātes, uzlabojumi). Tāpat jāsadala atbildība par plāna īstenošanu un jānovērtē, kādi resursi nepieciešami mērķa sasniegšanai. Ar resursiem lielākoties tiek saprasta nepieciešamība pēc finanšu resursiem jaunu ieguldījumu veikšanai, aktivitāšu vai produktu attīstīšanai utt., taču šim vārdam var būt arī plašāka nozīme. Stratēģiskajā plānā būtu jāiekļauj arī citi nozīmīgi resursi, tajā skaitā laiks, kas nepieciešams plāna īstenošanai, un organizēšanas kompetence. Lai attīstītu jaunu klimata stratēģiju un īstenošanai nepieciešamās kompetences, varētu būt nepieciešama intensīva darbinieku apmācība. Stratēģiskajā plānā jāietver budžets, ņemot vērā nepieciešamību pēc visu veidu resursiem. Visbeidzot, stratēģiskajā plānā jābūt iekļautam detalizētam grafikam ar pasākumiem, kurus nolemts īstenot, un rādītājiem, pēc kuriem būtu iespējams novērtēt stratēģiskā plāna īstenošanas progresu.

Matricu klimata stratēģijas formulēšanai iespējams lejupielādēt no sadaļas Saistītie dokumenti labajā pusē.


Atgriezties pie Klimata ietekmes nozīmīguma novērtēšanas